丹纳赫
Value Stream Manager
Value Stream Manager
发布于 5 个月前中层管理(经理/总监)
New Port Richey, Florida, United States of America
高级经验
全职员工
仅现场办公
本科
生产制造
Danaher Business System (Dbs)
价值流映射
价值流管理
供应链管理
精益生产
运营卓越
问题解决
kaizen
Sqdip
AI 估算 · 90k–130k
作为生命科学领域跨国企业的中层运营管理岗，需要丰富的精益制造和团队领导经验，薪资在制造业中具有竞争力。
职位详情
关于这个职位
作为价值流经理，您将负责通过实施和维持精益转换原则，最大化指定价值流的绩效，以实现业务成果
您将推动运营卓越，优化生产工作流程，并通过应用精益原则和丹纳赫业务系统（DBS）培养持续改进的文化
这是一个中层管理岗位，直接向工厂经理汇报，是现场运营团队的一部分
最低要求
科学或工程学学士学位，并具有5年以上制造领导经验
或副学士学位（AAS）并具有7年以上相关经验
或高中文凭（或同等学历）并具有10年以上相关经验
至少三年（3）制造监督经验，广泛参与并展示对运营、供应链、计划、接收、运输和物料流的了解
展示在运营或制造环境中对基础会计和财务实践的了解
具备阅读和遵循蓝图、工作说明和程序的经验
熟悉精益工具，并展示分析数据、识别根本原因和实施有效、可衡量解决方案的能力
频繁站立、坐立、弯腰、扭转、举重和/或长时间行走
所需举重重量：35磅
频率：每日
出差：10%
必要时需亲自动手参与制造过程
必须能够按要求使用溶剂、油和其他化学品
必须是美国公民、美国合法永久居民、受保护人士身份，或持有美国政府出口授权
工作职责
通过实施和维持精益转换原则，最大化价值流的绩效以满足客户要求
与业务部门领导合作，制定并执行计划，以改善指定价值流的安全、质量、交付、库存和生产力（SQDIP）绩效
在日常管理巡视和审查中，向管理层报告必要的对策和问题解决数据
使用精益工具（如价值流映射、Kaizen、Tornado和通用问题解决技术）计划和促进改进活动，以支持和实现业务战略
与领导层合作，支持招聘流程、日常监督活动以及根据绩效、资格和团队建设技能评估价值流团队成员
通过个人和团体辅导及指导计划，支持单元领导（Cell Leaders）的成长和发展
与工程团队合作，确保产品完整性得以维持
记录和验证产品、流程和设备的变更，包括SOP和工艺表的修改、维护和增强
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 平台优势：加入丹纳赫（Danaher）旗下知名运营公司Pall，这是一家在生命科学和高科技过滤领域拥有超过75年历史的全球领导者，平台资源和技术积累深厚
- 技能体系化：能够深入学习和应用业界知名的Danaher Business System (DBS)，这是一套成熟的精益管理和持续改进体系，对个人职业发展极具价值
- 行业前景：服务于生命科学、诊断和生物技术等前沿领域，工作具有社会意义，且行业处于长期增长通道
- 跨领域协调：需要与工程、供应链、业务领导等多个部门紧密协作，推动变革和解决复杂问题，对沟通和影响力要求高
- 环境要求：工作环境涉及制造现场，可能需要接触化学品，并满足一定的体力要求（如每日举重35磅）
- 适合拥有扎实制造运营背景、热衷于通过精益方法推动实质性业务改进，并希望在跨国企业体系中发展领导力的资深专业人士
缺点 / 挑战
- 工作强度与责任：作为价值流负责人，需要对生产线的安全、质量、成本、交付等全方位绩效负责，压力较大，且需要频繁现场办公和动手解决问题
角色解读
- 在丹纳赫体系内，可向更高级别的运营管理职位（如高级运营经理、工厂经理）发展，或横向拓展至供应链管理、卓越运营等职能
- 凭借在跨国制造巨头积累的精益运营和领导经验，未来有机会在生命科学、医疗器械或高端制造行业的其他公司担任高级管理职务
- 您将负责优化指定的生产价值流，通过实施精益工具（如价值流映射、Kaizen）来提升安全、质量、交付、库存和生产力（SQDIP）等关键绩效指标
- 您需要领导日常运营管理，包括监督团队、报告绩效数据、制定改进计划，并与工程、供应链等部门协作解决生产中的问题
- 您将负责培养和发展下属（如单元领导），通过辅导和指导提升团队能力，并参与人员招聘和评估工作
- 强大的精益制造和持续改进技能，精通价值流映射、Kaizen、根本原因分析等工具，并熟悉Danaher Business System (DBS)
- 丰富的制造运营和供应链管理经验，能够管理从计划、接收、生产到发货的全流程，并具备基础的财务和会计知识
- 出色的领导力和人员管理能力，包括团队建设、辅导、绩效评估以及跨部门协作与沟通能力
申请策略
- 在申请和面试中，展现出对Pall公司业务（高科技过滤、分离、纯化）及其在生命科学等领域应用的理解和热情，将个人经验与公司“拯救生命”的使命相联系
- 深入了解“持续改进”和“创新”在丹纳赫文化中的核心地位，准备好分享您是如何在工作中践行这些理念的
- 重点突出您在制造环境中的领导经验，特别是管理团队规模、负责的价值流或生产线，以及您直接推动的SQDIP（安全、质量、交付、库存、生产力）改进成果，最好用量化数据（如效率提升百分比、成本节约、质量缺陷率下降等）
- 详细描述您应用精益工具（如价值流映射、Kaizen事件、5S、根本原因分析）的具体项目案例，说明您如何识别问题、实施解决方案并取得可衡量的业务影响
- 展示您的跨职能协作能力，举例说明您如何与工程、计划或质量部门合作，共同解决复杂的运营挑战或实施新工艺/设备
- 如果对Danaher Business System (DBS)不熟悉，建议提前研究其核心原则和工具（如Kaizen、价值流图），并思考如何将您过去的精益经验与DBS框架联系起来
- 强化数据分析和财务敏锐度，准备用数据驱动的方式阐述您的管理决策和业绩，因为该职位要求分析数据并展示对基础财务实践的理解
面试指南
- 使用STAR（情境、任务、行动、结果）结构来组织您的回答，确保逻辑清晰，并始终聚焦于您采取的具体行动和带来的可量化业务成果
- 在回答中融入精益思维和DBS原则，即使您过去的经验来自不同体系，也要展示出您对系统化问题解决和持续改进方法的深刻理解
- 不仅要说明“做了什么”，还要解释“为什么这么做”，展示您的决策逻辑、权衡考虑以及对团队和业务影响的全局观
- 请描述一次您成功领导并实施了一个重大的精益改进项目（如Kaizen事件）的经历
- 您遇到了什么挑战？如何衡量其成功？
- 您如何平衡和优化价值流中的安全、质量、交付、库存和生产力（SQDIP）这五个维度？当它们发生冲突时，您的决策框架是什么？
- 请举例说明您是如何培养和发展您的直接下属（如团队领导或工程师）的？您采用了哪些具体的辅导或指导方法？
- 描述一个您需要与工程团队紧密合作以解决产品完整性或工艺问题的案例
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