丹纳赫
DBS Leader, APAC
DBS Leader, APAC
发布于 5 个月前中层管理(经理/总监)
Singapore, Singapore
高级经验
全职员工
混合式弹性办公
硕士
运营管理
Danaher Business System (Dbs)
商业战略
精益 (Lean)
绩效管理
跨职能领导力
kaizen
培训与咨询
政策部署 (Policy Deployment)
运营卓越 (Operational Excellence)
AI 估算 · 100k–180k
作为跨国巨头的中层管理岗，负责核心运营体系，需要资深经验和战略影响力，薪资在亚太区具有强竞争力。
职位详情
关于这个职位
作为丹纳赫商业系统（DBS）亚太区负责人，您将负责在贝克曼库尔特诊断公司亚太区商业职能部门推广和实施丹纳赫的持续改进体系
您将领导跨职能团队，通过组织Kaizen活动、提供DBS培训、应用精益和增长工具，来优化运营绩效、提升商业指标（如增长、盈利、客户满意度），并推动长期商业战略的制定与执行
这是一个面向资深专业人士的领导岗位，需要强大的影响力、咨询和项目管理能力
最低要求
至少10年以上推动运营卓越的经验，具备商业角色经验和商业能力与技能
学士学位，并拥有商业硕士学位，且至少有10年以上工作经验
精通多种DBS工具（精益、服务引擎或增长相关DBS工具，取决于其支持的领域），具备卓越的培训、咨询和影响力技能
精通DBS环境，包括Kaizen（持续改进）设计、政策部署（Policy Deployment）的运用以及所支持职能/领域所需的特定DBS工具
具备在各种情境下应用精益或增长原则的熟练能力
出色的沟通、人际交往、组织、积极倾听、项目管理和领导技能，能够与全球跨职能团队合作
能够进行高达15%的全球差旅，包括过夜停留，以参加内部和面向客户的会议
工作职责
从DBS角度驱动、指导和激励跨职能团队，培养卓越、协作和持续改进的文化，并推动DBS原则的有效实施和一致应用
与总经理和领导团队合作，确保商业团队具备跨职能一致执行DBS工具所需的技能和能力
与领导团队紧密合作，识别改进机会，积极参与制定商业战略，并为组织在改善增长、盈利能力、菜单扩展、客户满意度和生产力等商业绩效指标方面提供支持
领导和组织Kaizen活动以推动持续改进，确保建立一个稳健的改进计划管道，为持续的生产力提升做出贡献，并与政策部署直接关联
提供/推广全面的DBS培训计划，确保相关领域的技能发展和熟练度
通过交付业务成果，支持提升相对于增长、盈利能力、生产力和响应能力的基线绩效，并促进贝克曼库尔特内部跨职能的最佳实践分享
通过使用DBS原则和潜在客户转化（Lead Conversion）方法与实践，推动在达到或超越改进目标方面的一致性
AI 洞察
优缺点分析
优点
- **顶级平台与体系**：在丹纳赫旗下工作，能深入学习和应用全球闻名的DBS管理体系，这是极具价值的职业资产
- **高影响力角色**：直接参与并驱动区域商业战略和运营优化，工作成果可见度高，对业务有实质性影响
- **职业网络**：作为亚太区领导团队一员，能与高层管理者紧密合作，建立强大的内部人脉网络
- **行业前景**：生命科学和诊断行业稳定且前景广阔，公司是领域内的全球领导者
- **变革阻力**：推动跨国家、跨文化的持续改进可能面临固有的组织惯性和变革阻力
- **频繁差旅**：高达15%的全球差旅要求，可能影响工作与生活的平衡
- 适合拥有10年以上运营或商业背景，精通精益/持续改进方法论，并渴望在跨国企业中将体系化运营管理经验转化为实质性商业影响力的资深管理人才
缺点 / 挑战
- **高期望与压力**：需要直接对商业绩效指标（增长、利润）负责，在快节奏环境中承受达成目标的高压
角色解读
- **纵向发展**：可晋升至更广泛的区域运营总监、副总裁，或负责更大业务单元的DBS领导角色
- **横向拓展**：凭借对DBS体系的深刻理解，可转向集团内其他运营公司的核心管理岗位，或进入战略、业务发展等部门
- **行业专家**：成为运营卓越和精益转型领域的资深顾问，或在生命科学/诊断行业的其他领先企业担任类似高管职位
- 作为DBS专家，在亚太区商业团队中植入并推广丹纳赫的持续改进文化和工具体系
- 通过领导Kaizen活动、分析绩效数据，识别运营瓶颈并设计改进方案，直接提升商业效率和盈利能力
- 担任内部顾问和教练，为总经理和各级管理者提供DBS培训，赋能团队掌握精益和增长工具
- 参与制定区域商业战略，确保运营改进计划与公司的长期增长目标（Policy Deployment）对齐
- **DBS工具精通**：必须深入掌握精益、服务引擎、增长等DBS工具模块，并能灵活应用于商业场景
- **影响力与变革领导力**：需要卓越的沟通、咨询和培训技能，以推动跨部门、跨文化的组织变革
- **商业与运营分析能力**：能够解读增长、利润、生产力等商业指标，并将DBS工具转化为具体的绩效提升
- **项目与团队管理**：具备领导复杂改进项目、组织Kaizen事件以及管理跨职能虚拟团队的能力
申请策略
- **深入研究公司与文化**：透彻了解丹纳赫的“DBS文化”、贝克曼库尔特的业务及其在亚太区的挑战，在申请和面试中展现你的契合度
- **准备具体案例**：针对“识别改进机会”、“领导Kaizen”、“克服变革阻力”等场景，准备结构化的STAR（情境-任务-行动-结果）案例
- **量化成就**：重点展示过往通过实施精益/运营卓越项目，在提升收入、利润率、生产效率或客户满意度方面的具体、可量化的成果
- **DBS/精益经验**：详细描述你掌握和应用的特定DBS或精益工具（如价值流图、Kaizen事件、Policy Deployment），并说明应用场景
- **领导与影响力案例**：提供实例证明你如何成功影响、培训跨职能团队或领导层，以推动组织变革和采纳新方法
- **商业敏锐度**：突出你理解商业驱动因素、参与战略制定或直接管理P&L的经验
- **深化DBS知识**：即使有经验，也应系统复习丹纳赫DBS公开资料或相关精益管理课程，准备深入讨论工具应用
- **提升数据分析能力**：加强使用数据（如商业智能工具）诊断问题、设定基线和衡量改进效果的能力
面试指南
- **使用STAR结构**：确保每个回答清晰涵盖情境、任务、具体行动和量化结果
- **突出商业影响**：始终将你的行动和技能与最终的业务成果（增长、成本节约、效率提升）联系起来
- **展现系统思维**：展示你不仅应用工具，而且理解如何将工具融入更大的业务战略和运营体系中
- 请分享一个你成功领导并实施了一个重大运营改进项目（Kaizen）的经历，并说明其商业影响
- 你如何向一个对DBS或精益方法持怀疑态度的商业团队或总经理推销一个改进想法？
- 描述一个你通过数据分析发现商业绩效问题，并运用DBS工具制定解决方案的例子
- 在跨文化、跨职能的团队中推动变革时，你遇到的最大挑战是什么？你是如何克服的？
- 你如何衡量DBS倡议的成功？除了财务指标，你还关注哪些领先指标？
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