财务规划、预测和绩效管理
领导完整的规划周期，包括月度预测、年度预算和营运资本展望
整合中国损益表提交并准备管理报告包
与中国平台、区域和全球利益相关者保持一致，确保中国提交物满足截止日期和质量要求
建立并完善反映市场趋势、宏观因素和业务假设的预测模型
应用严谨的、基于事实的分析来挑战输入，确保预测的准确性和可信度
提供关于收入、利润率、运营费用、盈利能力、营运资本和关键KPI（如CVDs, Bowler）的月度绩效洞察
开发并维护KPI仪表板，包括CVDs, Bowler等，以提高透明度和决策能力
推动FP&A流程、报告和工具的简化、标准化和自动化
加强数据治理以及报告的准确性和一致性
支持财务总监推动主要财务举措，包括但不限于利润率改善、运营费用效率、战略投资和持续改进/Kaizen活动
临时报告要求
商业伙伴关系
作为商业、市场、服务、SCIEX中国领导团队及其他跨职能利益相关者的战略财务伙伴
提供前瞻性分析、情景建模和可操作的见解以支持业务决策
支持定价策略、折扣治理、促销评估和销售绩效分析
与人力资源部门合作进行年度激励财务验证
为战略举措、新业务机会和转型项目提供分析支持
提供深入的财务模型以支持战略决策、新业务机会、定价和投资案例
为长期战略规划流程做出贡献
为中国领导层、平台和全球团队提供及时、高质量的临时分析
与会计团队合作，加强合规性、内部控制和流程有效性（包括但不限于RR和信贷控制）
支持系统增强（如Oracle, HFM/OneStream, Power Automates）以实现更好的报告和分析
临时业务请求
领导力
在分析质量、利益相关者沟通和优先级排序方面提供指导
培养主人翁意识、持续改进和跨职能协作的文化