项目交付与执行：根据公司门径新产品开发流程，利用DBS工具领导端到端的项目执行，确保有纪律、可预测和高质量的成果
确保项目从概念到商业化满足既定的范围、进度、成本和质量目标
治理与利益相关者参与：建立并运行有效的项目治理结构，确保所有关键跨职能和跨运营公司利益相关者的及时参与和协调
通过为不同层级利益相关者量身定制的清晰、结构化、以决策为重点的更新，传达项目状态、风险和决策点
作为中国-全球矩阵中的关键接口，平衡全球标准与本地执行优先级
风险与问题管理：主动识别、评估并上报项目风险和问题
使用PSP、A3或其他结构化问题解决方法推动问题解决和风险缓解
团队与资源管理：有效激励、协调项目团队成员，以实现强劲的绩效和交付成果
高效管理项目资源，确保跨职能部门的问责制和优化利用
文档与流程规范：确保所有项目文档、决策和经验教训得到准确维护、妥善归档，并符合公司标准