作为跨职能项目团队的领导者，负责根据定义的时间表、范围、成本和质量目标交付仪器、外观更新或产品生命周期改进项目
负责范围/功能定义
负责创建完整的项目VPM
承担有限的客户细分责任
负责财务产品计算（SC/ Rev./ IPV）/项目
在指导下，负责在时间、预算和质量限制内交付开发项目或重大设计变更，同时满足范围、质量体系要求/合规规则
建立并监控用于项目跟踪和管理的工具
管理项目的关键路径
与核心团队一起识别、跟踪和缓解关键风险（商业/技术）
在指导下协调利益相关者并管理期望
确保所有团队成员理解项目目标，并了解自己的角色和职责
确保公司标准得到有效利用
确保所有执行的项目活动完全符合徕卡和监管标准（FDA
ISO 13485）
在指导下控制项目成本，并支持准确预测研发成本和资本支出
在指导下支持维护部门特定的流程和工具