结合TOGAF等国际主流架构标准，结合公司实际情况，制定并持续优化适合公司的企业架构管理体系、原则、标准、流程及元模型
主导所负责业务领域（如研发、供应链、销售、服务、财经、HR等）的业务架构设计，承接公司战略，进行业务能力识别与分解
主导所负责领域的数据架构规划，梳理核心数据资产，定义数据对象、数据分布及流向，确保数据的一致性、完整性与共享性，打破数据孤岛
基于业务能力规划、设计该领域的目标应用架构蓝图，明确应用系统的边界、定位及集成关系，制定IT演进路线图
通过参与项目、定期审视等方式，持续监控和评估领域架构的有效性