组织诊断与变革： 协助管理层进行常态化的组织诊断，发现并解决业务发展过程中的组织痛点
推动组织迭代，沉淀并输出适配公司要求的组织建设方法论及管理工具
架构与岗职体系建设： 根据公司发展与管理导向，推进公司组织结构的动态优化
主导岗位序列、职级体系的搭建、评估、动态管理及落地
组织阵型与编制管理： 结合业务发展节奏统筹编制规划与阵型优化，持续释放组织潜能与团队战斗力
干部与人才管理机制： 负责公司级干部管理及人才发展政策的制定、推行与优化，主导领导力/胜任力模型构建、人才盘点、干部继任与任免、晋升选拔等核心机制的落地
梯队建设与项目实施： 负责关键人才发展项目的开发与全流程运营，包括但不限于各层级管理者培养项目、高潜骨干发展项目等，保障高质量的关键人才梯队供给
业务赋能与闭环管理： 坚持“用户视角”，向各业务线及 BP 团队提供专业方案与工具赋能，同时能深入一线洞察政策落地的卡点，协同 BP 解决执行阻碍，并通过业务落地反馈持续反哺、迭代 OTD 专业方案