部门规划：负责统筹部门规划报告、部门绩效追踪，部门文化建设、会议体系管理、制度体系建设和其他部门综合事务处理
总分管理：总分管理和考核评价、新公司财务制度、预警管理指标体系搭建，保证管理机制落地执行
对接集团财务管理及规划方向，负责财务条线组织规划升推
负责对接集团、子公司财务，开展同业交流
负责建立财务内控体系和长效管理机制，对内部财务制度落实情况进行跟踪反馈，提出修正方案
定期完成基于内部管理和管控需求的各项监控事项，不断优化完善监控指标
负责财务分析，财务管理制度起草，各项财务管理方案优化
负责内控审计，通过期后流程抽样测试，评估业务流程中财务管控有效性
牵头定期对财务部各职能方向及财务条线BP团队的财务运营工作进行检查及自查