领导和管理复杂制造项目和计划的全生命周期，从启动和规划到执行、监控、控制和收尾，并制定全面的项目计划，包括范围定义、目标、可交付成果、时间表、资源分配和风险管理策略
协调跨职能团队，包括工程、生产、供应链、质量保证和销售，以确保项目无缝执行，并监控项目进度，识别与计划的偏差，并实施纠正措施以维持项目轨迹
管理项目预算，跟踪支出，并确保资源的成本效益利用，同时促进利益相关者之间的有效沟通和协作，定期提供项目状态、风险和问题的更新
识别和减轻项目成功的潜在风险和障碍，根据需要制定应急计划，并实施和维护稳健的项目管理方法、工具和最佳实践
推动制造流程和项目管理框架内的持续改进计划，并为高级管理层和关键利益相关者准备和提交详细的项目报告和演示文稿
负责确保遵守适用的外部和内部法规、程序和指南
践行日立能源安全和诚信的核心价值观，这意味着为自己的行为负责，同时关心同事和业务