领导和管理复杂项目，协调多地、跨职能项目团队的工作
激励和监控内外部资源以完成所有任务和里程碑
管理项目或项目集的成本、进度和绩效目标
管理项目间的相互依赖关系以实现指定效益
通过与相关业务单元或其他客户合作，确保理解并满足利益相关者的要求和期望
确保在项目执行过程中应用适当的项目管理流程和方法，以影响活动和目标
有效组织监控和控制活动，确保实现计划的阶段关口并高效利用可用资源
监控和控制项目集成本及财务状况
向指导委员会汇报并接受其指示
确保变更请求、意外结果/事件和已识别风险的透明度，并确保它们得到妥善管理和沟通
确保捕捉并处理所有机会，同时支持研发项目经理
分享经验教训
作为利益相关者的主要联系人，以及项目集/项目问题的升级点
及时有效地向利益相关者传达适当信息，以获得期望的理解和支持
与业务经理、指导委员会、产品管理、其他内部职能部门和外部各方合作领导
协调与产品和业务管理的活动，并启动和落实项目管理要求、流程、方法、技术、工具、手册和指南的开发
发展、管理和扩展与利益相关者、内部职能部门、企业研究中心和外部相关方（如客户、大学）的关系
为可能的合作伙伴关系提供建议
负责确保遵守适用的外部和内部法规、程序和指南
践行日立能源安全和诚信的核心价值观，这意味着为自己的行为负责，同时关心同事和业务