通用电气-布朗-博韦里
Continuous Improvement Specialist
Continuous Improvement Specialist
发布于 6 个月前普通员工/个人贡献者
上海市
高级经验
全职员工
仅现场办公
本科
生产制造
Excel数据分析
价值流图
工业工程
拉动系统
精益六西格玛绿带
精益生产
项目管理
AutoCAD
Sap/Erp/Mes
AI 估算 · 25k–45k
上海一线城市，ABB精益生产专家，高级经验需求匹配高月薪。
职位详情
关于这个职位
该职位是持续改进专家，主要负责在工厂层面推动精益生产和工业工程优化
你将通过领导改进项目、应用IE工具（如产线平衡、5S、防错）来提升运营效率、减少浪费，并最终实现安全、质量、交付和成本目标的显著提升
这是一个需要深度结合精益理念与现场实践，并具备项目管理和团队指导能力的专业岗位
最低要求
工业工程或管理科学与工程专业本科及以上学历
-10年以上精益改进经验，以及3-5年以上改进项目管理或相关经验，对精益生产和工业工程有深刻理解
具备5S、精益思维、七大浪费、七大IE工具、价值流图、拉动系统、连续流、可视化管理、PDCA、鱼骨图、帕累托图、5WHY等知识和实践经验
具备精益六西格玛绿带认证（L6S Green Belt）
良好的问题分析与解决能力、沟通协调能力、执行力及团队合作精神
精通中文口语和书面语，具备良好的英语口语和书面能力
熟练使用AutoCAD、Excel进行数据分析，具备优秀的PPT报告能力，熟悉SAP、ERP、MES、WMS等管理软件及工厂仿真软件
工作认真，抗压能力强，积极主动，能够独立工作
工作职责
遵循公司战略部署，选择并领导与成本节约相关的持续改进项目，监控解决方案的实施，控制实施结果，跟踪持续改进过程和状态
应用工业工程知识优化车间布局、产线平衡、物料配送、5S、拉动系统和防错装置，以提高设备综合效率并减少浪费
在工厂推广可视化管理标准和5S，提升工厂整体5S水平
与本地领导层协作，推动在安全、质量、交付、库存和/或成本目标方面的显著改进，满足客户和利益相关者的承诺
指导和教练团队以实现卓越运营并推动改善结果
优先资格
拥有MTM-UAS证书者优先
有电机行业或汽车行业工作经验者优先
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 平台与行业优势：ABB是全球工业自动化与电气设备巨头，平台资源丰富，能接触到先进的制造技术和全球最佳实践，行业前景稳定
- 核心技能积累：岗位专注于精益与工业工程，这是制造业的核心竞争力，相关技能通用性强，职业壁垒高，长期价值大
- 影响力与可见度：工作直接关联工厂的运营绩效（安全、质量、成本、交付），成果易于量化，对业务有直接影响，个人贡献容易获得认可
- 多任务与高强度：需要同时管理多个改进项目，深入现场分析问题，并准备各类报告，对时间管理、抗压能力和执行力要求很高
- 技能复合要求高：不仅需要精深的技术知识（精益、IE），还需要项目管理、数据分析、沟通协调等软技能，对求职者的综合能力是全面考验
- 适合拥有扎实工业工程或精益生产背景，热爱深入生产现场解决实际问题，并具备良好沟通和项目管理能力，希望在制造业核心运营领域长期发展的专业人士
缺点 / 挑战
- 工作压力与变革阻力：推动持续改进常涉及改变现有工作习惯和流程，可能面临来自一线员工或中层的阻力，需要强大的说服力和变革管理能力
角色解读
- 专业纵深发展：可以从持续改进专家成长为精益大师、黑带大师，或在特定工业工程领域（如物流规划、仿真优化）成为顶尖专家
- 管理路径发展：凭借出色的项目管理和团队指导能力，可转向运营管理、生产管理或工厂管理岗位，负责更广泛的业务单元
- 行业咨询拓展：积累丰富经验后，可转向管理咨询公司，为更多制造企业提供精益转型和运营优化咨询服务
- 作为持续改进项目的负责人，从识别浪费、分析问题到实施解决方案并跟踪效果，全程主导项目闭环管理
- 深入生产现场，运用工业工程方法（如产线平衡、布局优化、物料流设计）和精益工具（如5S、可视化管理、防错）来提升生产效率与质量
- 扮演教练角色，指导和培训一线团队，推广精益文化，帮助团队建立持续改进的思维和能力
- 深厚的精益生产与工业工程知识体系：必须精通价值流图、七大浪费、拉动系统、PDCA等核心方法论，并能熟练应用于实际场景
- 扎实的项目管理与数据分析能力：需要能够领导跨部门改进项目，并使用Excel等工具分析数据、用PPT清晰呈现项目成果和商业影响
- 出色的现场沟通与问题解决能力：需要与生产、工程、管理等多个层级的同事有效协作，快速诊断问题根源并推动解决方案落地
申请策略
- 深入研究ABB业务：了解ABB低压电机部门（IEC Low Voltage Division）的产品、技术（如IE5 SynRM电机）和市场定位，在申请和面试中体现你对公司业务的兴趣和了解
- 准备具体的项目案例：梳理1-2个最能体现你精益改善和问题解决能力的完整项目案例，按照STAR原则准备，以便在面试中清晰、有条理地讲述
- 突出量化改进成果：在项目经历中，重点描述你主导的精益或IE项目，使用具体数据说明在效率提升、成本节约、质量改善或浪费减少方面的成果（例如：OEE提升X%，年节约成本Y万元）
- 展示工具与方法论的应用：明确列出你熟练掌握的精益工具（VSM, 5S, Pull System）和IE工具，并通过项目实例说明你是如何应用它们解决问题的
- 强调跨部门协作与领导力：即使非正式管理岗，也要描述你如何协调生产、质量、维修等部门共同推进项目，以及如何指导和培训团队成员
- 深化数据分析与呈现能力：如果对Excel高级功能（如数据透视表、Power Query）或数据可视化工具不熟，可进行强化学习，确保能高效处理生产数据并制作专业报告
- 补充行业特定知识：如果缺乏电机或汽车行业经验，可以提前了解这些行业的生产特点、工艺流程和常见的挑战，在面试中展现你的学习能力和适应意愿
面试指南
- 结构化陈述项目：采用“背景-任务-行动-结果”的框架来回答问题，重点突出你在每个环节的具体行动、使用的工具以及可量化的业务成果
- 体现系统思维与软技能：在回答技术问题时，不仅要讲工具方法，还要说明你如何沟通协调、管理变革、培训团队，展现综合能力
- 连接个人经验与岗位要求：将你的过往经验与职位描述中的具体要求（如优化OEE、减少浪费、推广5S）明确关联起来，证明你的高度匹配性
- 请分享一个你成功领导过的持续改进项目，你是如何识别机会、分析根本原因、实施解决方案并衡量最终效果的？
- 当你在推行5S或新的工作流程时，如果遇到一线员工的抵触，你会如何处理？
- 你如何利用价值流图（VSM）来分析一个生产流程中的问题？请描述具体步骤
- 请举例说明你如何使用数据分析（例如通过Excel）来发现生产过程中的浪费或瓶颈
- 你认为在制造业推动持续改进，最重要的成功因素是什么？
职位点评
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