战略过渡与TSA管理：监督人力资源服务从ABB集团向新实体的无缝迁移
监控TSA绩效，确保服务水平达标，同时在拆分过程中识别并降低风险
领导将员工数据和文档历史记录“提升并转移”到新生态系统
区域运营领导：指导亚太区端到端的员工全生命周期流程（入职、生命周期事件、离职）
通过Kainos标准化文档管理和生成流程，确保符合当地劳动法（尤其是中国和印度等高复杂性市场）
支持跨不同区域司法管辖区的工时管理策略和执行
全球生态系统与薪酬协作：与全球薪酬团队合作，支持托管服务模式（内部合作伙伴+外部薪酬提供商）
确保Workday与薪酬引擎之间的数据完整性，以保证“零错误”的薪酬周期
团队发展：领导并指导一个由3名人力资源运营专员（1名在中国，2名在印度）组成的分布式团队，培养“卓越服务”的文化