制定有效的销售策略，并建立适当的指标和衡量工具来监控绩效
识别和评估与现有及潜在客户的新机会，确定实施计划并分配所需资源
参与关键合同的谈判
在与产品管理团队评估定价对结果的影响后，识别、监控并维持/超越销售市场价格水平
支持销售组织确保实现销售量和产品组合目标
识别和管理与客户/渠道相关的合同协议潜在风险
开发、实施和审查销售流程和工具，以及相关的培训和发展活动
促进并实现部门内的协作
为团队提供指导，并为自身的成长和团队的指导/辅导寻求知识
建立有效、称职和高绩效的团队
审查组织有效性，并进行能力评估和持续的技能提升