需求管理：推广需求管理实践的应用，并支持项目团队将最佳实践整合到工作流程中
协助创建设计需求，并识别对项目成功至关重要的缺失需求
确保JDM在开发阶段正确理解和实施需求
规划与报告：与戴森内部团队和JDM合作，识别设计工程背景下的依赖关系、风险和缓解策略
评估、规划和协调活动以实现设计和项目目标
向利益相关者监控和报告进度
通过提供有充分理由的资源与进度调整建议来管理项目范围变更
设计管理：监督JDM团队的机械设计解决方案开发，包括电气部件的集成
推动高效的设计评审和问题管理工作方式，确保解决方案遵循稳健的工程原则，符合戴森质量标准，并以及时且具有成本效益的方式交付
制造评估：评估制造过程，以确认其在实现设计和项目目标方面的有效性和效率
根据需求评估制造输出的质量，确保其符合既定标准
测试评估：在测试规划和测试方法开发方面提供技术指导
推动测试活动的执行和报告，确保测试正确进行且结果被准确记录
设计成熟度评估：评估设计迭代的结果，包括性能、稳健性、可制造性和剩余风险，以清晰报告达到的设计成熟度水平并指导未来的设计周期
变更与零件批准：审查和批准变更请求、零件批准或偏差请求，确保在继续之前，预估的工作量、风险和收益令人满意
JDM合作：理解并评估JDM合作伙伴在实现设计方案方面的设计和制造能力
在制定稳健的信息请求书、提案请求书和工作说明书方面提供主题专业知识