管理和整合多个跨职能团队，以交付从概念阶段到 SOP 和上市日期的项目
协调和沟通组织内团队之间的项目状态，以确保有效和及时的投入
解决冲突并领导解决方案
挑战概念，以在时间、规格和成本的限制内实现最佳设计，维护和管理风险、行动和问题跟踪器
根据当前时间计划管理资源分配活动，并与财务部门合作进行整体项目成本管理
采取积极、亲力亲为的方式，了解如何彻底解决工程问题，并帮助支持该解决方案
与开发团队合作，确保新技术最大限度地提高新产品的性能
管理多个利益相关者从早期阶段到上市的所有类别的期望
确保团队使用既定的戴森开发流程、良好的工程实践和纪律，以正确的标准交付完全解决的解决方案
信息管理——项目相关信息的治理和组织