全球媒体战略与手册开发：
构建和发展全球媒体手册：创建和维护一个动态的全球媒体战略，为本地品牌活动提供清晰的指导、最佳实践和战略边界
战略咨询：作为本地市场的主要媒体顾问——主要关注亚太地区（包括香港、新加坡、泰国、韩国和日本）
审查本地代理商提案并提供可操作的反馈，确保战略一致性，同时尊重本地市场细微差别
推动数据驱动的决策：超越表面指标
与内部数据团队和外部研究合作伙伴合作，定义将媒体表现与品牌资产和有形业务成果联系起来的关键成功指标
监控趋势和机会：保持对新兴媒体渠道和赞助机会的领先，评估其潜力，并在相关时将其整合到全球战略中
媒体代理商与供应商生态系统管理：
设计供应商网络：战略性地建立和管理跨渠道的全球媒体供应商库，包括户外广告、数字、KOL、电视和机场媒体，确保为多样化需求找到合适的合作伙伴
领导代理商合作关系：监督代理商关系的全生命周期——从识别和入职到费率卡谈判、合同管理和付款
确保质量和绩效：通过结构化的质量保证流程、购买后分析和薪酬审查来管理代理商绩效
培养直接所有者关系：在主要代理商网络之外，与关键媒体所有者建立和管理直接合作关系
全球机场媒体组合管理：
定义机场媒体战略：拥有并发展全球机场媒体战略
使用系统和数据驱动的评估框架，根据市场业务阶段和品牌成熟度来识别、评估和优先考虑机场媒体机会
指导投资决策：将结构化逻辑应用于所有机场媒体投资——以数据为基础，与业务目标保持一致，并持续优化
管理端到端执行：领导机场媒体的完整项目生命周期，从探索和谈判到合同签订、实施、续签和绩效跟踪
评估影响：进行定期绩效审查，确保机场媒体投资在品牌和业务影响目标上都能交付成果
运营卓越与可扩展系统：
构建可扩展流程：开发并维护标准操作程序，确保所有媒体流程、供应商信息和战略决策都被记录、标准化并易于扩展
倡导结构与效率：在整个媒体职能中推动运营严谨性，重点关注清晰度、可重复性和持续改进