准入策略制定：
新产品战略性定价、报销和准入策略制定
促进CMA、准入、KAM和跨职能部门的准入策略实施
为新管线启动替代定价策略和生命周期PRA策略
支付方洞察驱动的决策和运营：
整合来自市场研究/访谈的支付方洞察和政策趋势分析
定制产品的支付方价值主张，并开发用于报销和谈判申请（NRDL、CHI）的支付方档案
卫生经济学和结果研究数据的应用，用于基于价值的游说
与跨职能团队协调治疗领域环境塑造
管理关于报销状态的内部沟通
跟踪和报告竞争对手的定价行动
策略规划：
作为CA、BU、医学部和跨职能团队之间的沟通联络人
整合跨职能资源以支持PRA战略项目
促进年度CC、BP和OP开发中的PRA环节
促进PRA相关的利益相关者参与计划、实施和跟进