建立并拥有ENERGY小队的运营模式，包括关键会议、节奏以及与更广泛的Sport Led攻势游戏节奏的依赖关系
拥有ENERGY季节性会议和时间线：推动议程，与关键利益相关者收集会议输入，捕获并跟踪行动以推动季节性执行，并与ENERGY小队一起准备和协调关键的CODE时刻
通过与ENERGY GC总经理和领导团队在工作方式和原则上密切合作，为ENERGY小队的成功奠定基础，以推动明确的问责制和跨职能的清晰度，并通过团队会议、场外活动和团队建设活动，逐季演进工作方式
通过一个可重复的整合（季节性）运营攻势，并辅以跨CODE、战略、月度/业务季节性回顾和财务日历的工具和流程，使业务能够释放效率
通过在季节性节奏中嵌入和跟踪CSR /ENERGY目标，并提供关键流程和见解（例如特许经营管理和关键外观/发布），支持业务执行和季节性准备
与CODE运营团队合作，通过Sport Led的视角，在关键的CODE时刻推动流程清晰度、协作和问责制
积极参与跨地域/全球的Sport Business Integration社区，以确保Sport Led愿景执行的一致性和持续演进
通过创建和实施最佳实践，并提供提升的ENERGY业务整合项目/成果，推动创新