领导耐克大中华区市场针对 Nike TEAM 和 CSL 的整体市场上市商品策略与执行，拥有从产品线规划和定价架构到市场上市的全生命周期
确保所有授权合作伙伴与耐克全球及大中华区战略完全一致，管理涵盖批发、直接面向消费者和内部使用的多渠道产品组合
监督七个授权合作伙伴的八项授权业务，推动商业机制和跨职能协作，按时交付高质量的产品计划
基于销售表现、市场趋势和消费者洞察，持续优化产品组合
领导定制化能力的发展，并执行关键战略项目，以推动大中华区授权业务的可持续增长和运营稳定性
监控和评估产品表现，提供可行的见解以增强未来季度的规划和当季调整