门店概念创建与设计领导力*
领导新的全球门店设计概念的开发，包括形式策略、体验原则、空间叙事和服务流程
将匡威品牌战略、消费者洞察和文化趋势转化为创新的实体零售概念
与全球品牌、大中华区团队、视觉营销和门店运营部门紧密合作，共同创建概念愿景、简报和设计框架
影响建筑布局、消费者旅程和功能分区，以支持品牌表达和商业表现
通过概念试点店、旗舰店和小规模测试，倡导实验和创新
以运营为主导的概念赋能*
从一开始就将运营可行性和门店团队体验嵌入概念设计（劳动力模型、后台需求、服务行为和执行复杂性）
开发可扩展的概念手册
确保新概念能够在不同市场、门店规模和运营模式中执行，而不损害设计意图
全球推广与跨职能领导力*
领导跨品牌、DTC、VM组织的跨职能团队，就概念执行达成一致
作为采用新概念的地区的全球主要联系人，提供指导、工具和问题解决支持
平衡全球一致性与本地相关性，将区域洞察纳入概念演进
洞察、学习与持续改进*
从开业、试点和门店反馈中获取经验，不断完善概念
建立一个随着消费者期望和品牌战略而发展的长期概念路线图