战略与项目领导*
担任大中华区核心L&D项目的负责人，确保与员工和领导力发展战略保持一致
设计和优化能够激发职业活力、提升教练能力和强化领导力的学习解决方案
跨职能与人力资源、员工解决方案、专家中心和业务领导者合作，识别学习需求并提供整合方案
管理战略性学习计划，包括利益相关者参与、问题升级、预算和交付里程碑
与全球L&D项目设计团队合作，提供实践者见解、学员反馈和运营视角，以指导项目设计和优化
在本地区，与区域利益相关者协作，并在必要时主导符合全球战略和本地业务需求的学习项目的设计与交付
引导与学习交付*
引导企业领导力项目、高级别发展体验和跨区域的复杂学习会议
创造鼓励反思、连接和行动的、包容且引人入胜的学习环境
实时调整引导风格，以满足不同高级受众和领导力情境的需求
与同行引导者和项目设计师合作，确保交付的一致性和卓越性
运营与执行*
执行端到端的学习项目后勤工作，包括日程安排、沟通、供应商协调和预算跟踪
通过与设计和引导团队的紧密合作，推动运营就绪
作为日常项目运营和交付的主要联系人
维护学习日历、运营里程碑和关键项目数据
生成、验证和分发报告（如出勤率、预测、反馈洞察）以支持决策
在Workday Learning中管理课程、任务分配和报告
持续改进与影响*
利用学员反馈、学习指标和数据持续改进学习解决方案
识别创新学习方法和提升学员体验的机会
优化支出，评估项目和预算决策的上游和下游影响
在学习与发展社区内建立并维持强大的内外部网络