与研发、法规事务、商业采购及市场部门合作,制定与全球及区域业务战略一致的原材料供应商质量保证策略
在供应商选择过程中,负责质量评估、质量标准输入、质量与食品安全洞察及供应商绩效评估,为中国区糖果业务定义正确的原材料供应商采购策略 通过供应商风险评估、SQA审核、数据分析、验证供应商危害控制措施的有效性,评估并确认供应商满足玛氏质量标准的能力,确保与原料、包装、储存和运输相关的所有质量、食品安全及法律风险得到稳健管理 领导供应商审核,专业代表玛氏,激励供应商并建立技术合作伙伴关系,以实现SQA质量绩效指标 支持供应商弥补质量与食品安全能力差距,并提出改进建议,帮助供应商达到正确的质量标准 在原材料生产方面发展技术专长,并紧跟行业技术发展,为供应商设定新标准和最佳实践 通过彻底的根源分析,并与供应商共同定义纠正和预防措施并进行良好跟进,解决与原材料相关的技术/质量不合格问题 建立广泛的跨职能网络,确保建立充分的沟通渠道,促进与内外部利益相关者的稳健互动,使供应商风险对所有人透明,并/或创造整合和利用资源以创造业务价值的机会 为供应商设定有挑战性的质量目标,并逐年减少供应商不合格率,以支持工厂效率 领导和/或支持价值工程和可持续发展项目,以支持商业和研发战略的实施 支持响应创新管道的新原材料开发与实施,支持需要原材料开发和规格变更的COGGS相关项目的交付 与研发、质量与食品安全、法规事务和/或商业采购合作,从质量控制有效性及效率、成本、食品安全和法规合规的角度识别并消除差距 通过向内部客户提供MQM标准培训并推动供应商端的MQM合规性,来推动MQM标准的实施