Head, Strategy & Performance China

优缺点分析

角色解读

• 可晋升为区域或全球策略总监，负责更广范围的战略规划
• 可转向业务部门负责人或总经理角色，全面负责业务运营
• 也可向咨询领域发展，凭借战略经验成为高级顾问
• 将公司战略转化为可量化的商业目标，为高层决策提供依据
• 主导商业执行，与区域负责人协作推动价值领导力、可持续性等关键成果
• 管理企业品类和区域项目组合，确保与战略目标对齐并处理优先级冲突
• 组织绩效评审会议，监控风险并推动持续改进计划（CIP）
• 战略思维和商业敏锐度，能够制定并落地可执行的商业计划
• 优秀的利益相关者管理能力，善于跨部门协调和影响关键决策者
• 数据分析和财务分析能力，能够基于数据做出决策并追踪绩效
• 项目管理和变革管理经验，能够领导复杂项目的推进与优化

申请策略

• 在求职信中特别强调你对玛氏可持续发展和价值领导力理念的认同
• 主动联系公司内部人士了解该角色的具体挑战，有针对性地准备面试案例
• 突出战略规划项目的成功案例，特别是将目标转化为可衡量成果的经验
• 强调跨职能团队领导经历，展示利益相关者管理成果
• 列出财务分析或数据驱动决策的具体项目，体现商业敏锐度
• 如有绩效管理体系建设经验，需重点描述
• 可以补充学习项目管理认证（如PMP）或变革管理方法论
• 提前了解玛氏的业务、五大原则和商业价值观

面试指南

• STAR法则：描述情境、任务、行动和结果，突出量化成果和领导力
• 结构化思维：先澄清问题，再分步骤分解，最后总结经验和教训
• 请举例说明你如何将一个抽象的战略目标转化为可执行的商业计划
• 如何处理跨部门利益冲突并推动项目达成共识？
• 描述一次你通过数据分析发现业务问题并推动改进的经历
• 你如何管理多个并行项目并确保它们与战略目标一致？
• 谈谈你对变革管理的理解以及你在类似项目中的角色
• 复习玛氏五大原则和近期重大战略举措，准备与公司价值观相关的案例