GE医疗
China Supply Chain Strategy Director
China Supply Chain Strategy Director
发布于 大约 21 小时前中层管理(经理/总监)
北京市
高级经验
全职员工
仅现场办公
本科
数字化转型
变革管理
跨职能领导
精益六西格玛
网络建模
APS
供应链战略
Power Bi/Tableau
Sap/Oracle
AI 估算 · 60k–100k
医疗行业巨头战略总监职位，要求极高，薪资对标市场高端。
职位详情
关于这个职位
该职位负责制定并推动GE医疗在中国的长期供应链战略，涵盖网络设计、数字化转型、供应商生态建设等核心领域
作为战略领导者，您将领导跨职能团队，提升供应链的竞争力和韧性，直接向全球及亚太高层汇报
适合有12年以上供应链战略经验、擅长复杂项目管理和变革推动的资深人士
最低要求
供应链、运营、工程或商业领域学士学位
硕士或MBA优先
年以上供应链、战略、转型、运营或制造领域渐进式工作经验
至少5年战略角色经验，如网络设计、供应链战略、业务转型或咨询
在复杂矩阵式跨国环境中领导大型跨职能项目的成功记录
熟悉中国制造、采购、监管环境和物流生态者优先
熟悉数字供应链、自动化、分析和持续改进方法论（精益/六西格玛）
具备网络建模、情景规划和战略分析的专业知识
深入理解端到端供应链流程和绩效杠杆
熟练使用ERP和供应链系统（SAP/Oracle）、计划工具（APS）和可视化工具（Power BI/Tableau）
优秀的财务和分析能力，能够制定投资案例和复杂模型
强大的战略思维和结构化问题解决能力
出色的高层沟通和影响力
具备变革管理能力和项目领导力
能在快节奏、模糊环境中有效运作
高诚信、韧性和主人翁精神
中英文流利
愿意根据需要国内和国际出差
工作职责
供应链战略制定：主导制定和执行与全球和亚太战略优先事项一致的中国供应链战略
进行市场、竞争和能力评估，识别长期机遇和战略风险
制定涵盖足迹优化、产能规划、采购战略和数字化转型的战略路线图
网络设计与优化：评估端到端网络绩效，包括制造、仓储和物流流程
推动网络建模、情景规划和成本服务分析，支持战略投资和足迹决策
推荐网络重新设计或扩展策略以满足业务增长和服务要求
转型与战略项目：领导跨职能战略举措，如供应链转型、生产力项目和韧性提升
建立项目治理、KPI、里程碑和变革管理框架以确保可衡量结果
与区域和全球团队合作确保战略对齐和资源协调
供应生态与能力建设：评估供应商格局，与采购合作塑造中国长期采购和供应商战略
推动能力建设举措，包括数字工具采用、流程标准化和分析成熟度
倡导最佳实践分享和持续改进
商业案例制定与决策支持：为关键战略决策制定财务模型、成本效益分析和投资提案
向高层提供见解和建议，用于足迹投资、供应转移和风险缓解
支持战略审查、高管更新和董事会级演示的准备
利益相关者参与与领导力：影响运营、质量、采购、计划、商业、财务和全球供应链的高层利益相关者
在区域和全球论坛中代表中国供应链战略
指导和培养团队成员
培养创新、严谨和战略思维的文化
AI 洞察
优缺点分析
- 全球医疗科技巨头平台，提供广阔的视野和资源，战略决策直接影响公司在中国市场的竞争力
- 深度参与国家医疗健康发展，工作意义感强，数字化和韧性建设是行业热点方向
- 薪资和福利极具竞争力，且职位级别高，有充分话语权和职业发展空间
- 需应对复杂的矩阵式组织和跨文化沟通，需要极强的政治敏感度和协调能力
- 供应链战略落地的压力大，经常需要在模糊环境中快速决策，出差和加班可能较多
- 要求持续学习新技术和政策变化，保持对供应链前沿动态的敏锐度
- 适合拥有15年左右供应链战略经验、擅长高层沟通和变革管理、希望在顶级平台发挥领导力的资深专家
角色解读
- 晋升至全球供应链副总裁或亚太区供应链负责人，统管更大范围的战略和运营
- 转型为GE医疗中国区运营总经理或业务部门负责人，利用供应链背景进入综合管理
- 在医疗科技领域积累行业专家声誉，成为咨询公司合伙人或加入其他跨国企业担任C-level供应链高管
- 制定GE医疗在中国的长期供应链战略，包括网络布局、产能规划和数字化转型路线图
- 领导跨职能团队进行网络建模、成本分析和情景规划，优化制造、仓储和物流的端到端效率
- 推动供应链转型项目，如韧性提升、生产力优化和数字化工具落地，确保战略目标达成
- 与全球、亚太及中国区高层紧密协作，塑造供应商生态并培养团队能力
- 战略思维与结构化问题解决能力：能够从宏观视角分析市场趋势并制定可落地的战略计划
- 深厚的供应链专业知识和财务分析能力：精通网络建模、投资回报分析和成本建模
- 卓越的领导力和影响力：在矩阵式组织中引导多方利益相关者，推动变革并取得共识
- 数字化与精益工具掌握：熟悉SAP/Oracle、APS、Power BI等系统以及精益六西格玛方法论
申请策略
- 在求职信中强调自己对医疗行业使命感的认同，以及如何通过供应链战略改善患者可及性
- 主动联系GE医疗内部人士了解当前供应链痛点，在面试中提出有针对性的见解
- 突出主导过的大型供应链转型或网络优化项目，用数据量化成果（如成本降低、效率提升）
- 强调跨部门、跨地区协作经验，以及在高管层面前汇报的经历
- 展示对医疗/制造业供应链的深刻理解，尤其是中国本地法规和生态
- 列出掌握的数字化工具和精益六西格玛认证，体现技术+管理双重能力
- 如有机会，可补充Python或高级数据分析技能，以在简历中体现数据驱动决策能力
- 提前了解GE医疗在中国的主要业务线和竞争对手的供应链布局，展示战略性思考
面试指南
- 使用STAR法则（情境、任务、行动、结果）结构化回答案例问题，强调量化成果
- 对于战略类问题，先展现结构性思考（如分短期、中期、长期），再结合具体措施
- 展现领导力时，重点说明你如何获得各方支持、管理利益冲突和建立共识
- 请分享一个你领导供应链网络重设计的案例，你是如何评估方案并推动落地的？
- 如何平衡成本优化与供应链韧性？在GE医疗的中国情境下你会如何取舍？
- 如果你加入GE医疗，未来3年中国供应链的最大挑战是什么？你的应对策略是什么？
- 描述一次你成功推动跨职能变革的经历，遇到的最大阻力是什么？如何克服？
- 你如何确保供应链战略与公司整体业务目标保持一致？能举例说明吗？
匹配度报告
76
综合匹配度
顶级医疗平台战略管理岗，高薪高成长但工作强度大，适合事业驱动型候选人。
适合人群
最契合追求职业成长与战略影响力的资深供应链人才，若看重工作生活平衡则需谨慎考虑。
最强匹配
成长发展匹配
最弱匹配
工作生活匹配
薪资福利85
成长发展90
工作生活50
使命价值80
薪资福利匹配
85较高
该职位薪资预估位于市场高端，且GE医疗作为跨国巨头提供全面福利，补偿性动机能够得到较好满足。
薪资信号未披露 (60K-100K/月)
成长发展匹配
90较高
职位涉及战略规划、数字化转型和团队领导，成长空间巨大，且公司明确提供导师制和培训机会，发展性动机满足程度很高。
技术前沿主流现代技术
技术栈数字化供应链、自动化、分析、ERP、APS、Power BI、Tableau
成长机会coach and mentor
业务类型ambiguous
工作生活匹配
50较低
北京办公室现场办公，未提及弹性工时或远程政策，且高级管理职位通常工作压力大，生活化动机满足程度有限。
工作模式仅现场办公
办公地点未明确
加班情况未提及（无法判断）
使命价值匹配
80较高
GE医疗致力于消除医疗限制，职位直接贡献于改善患者生活，社会价值显著，但作为已上市公司，使命感驱动相对稳定。
行业发展稳定成熟行业
社会影响正向社会影响力较高
使命信号create a world where healthcare has no limits
创新程度积极采用新技术
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