疾病状态战略共同所有权：
与中国战略和业务部门团队合作，共同制定疾病领域战略和优先事项
识别未满足的临床需求、诊疗路径差距以及整合解决方案的价值机会
绘制和分析心脏病学、肿瘤学、神经学等关键领域的端到端临床路径，以识别外部技术或解决方案可以改善患者预后和运营效率的关键差距
拜访战略重点客户，深入了解顶级临床痛点，确保满足中国医疗生态系统的特定需求
与临床关键意见领袖合作，验证已确定的诊疗路径优先事项的医学价值
协助制定涵盖设备、数字和服务的端到端解决方案概念
确保战略具有可操作性，并与市场动态和客户需求保持一致
生态系统与临床合作伙伴关系开发：
合作伙伴搜寻和无机机会评估：识别和评估能够补充和扩展GE医疗能力的外部合作伙伴关系
优先考虑与GE医疗临床路径战略一致的合作伙伴和创新，特别是互补的诊断或治疗技术和解决方案
对无机机会进行初步评估
与内部团队合作进行尽职调查和合作伙伴关系构建
临床合作伙伴关系执行：
跨职能执行规划：协调业务部门、战略和研发职能，评估技术协同效应，进行临床价值验证，定义诊疗策略，设计合作模式和机制，并确保运营可行性
财务预测与投资案例：根据商定的执行计划准备财务预测，向区域CEO、CFO、CMO、CTO和业务部门负责人提交合作伙伴关系或投资案例，并获得必要的批准和全球支持
交易支持：在尽职调查和交易结构设计期间支持业务发展和职能团队，确保合作伙伴关系满足共同的临床和商业目标
合作伙伴入职与跟踪：主导制定30/60/90天计划以引入合作伙伴技术，并与业务部门和财务部门合作跟踪KPI、财务成果和临床影响
解决方案赋能：利用合作伙伴关系，通过与战略、解决方案和业务部门合作，支持面向医疗机构的解决方案产品的开发
促进外部创新整合到面向客户的解决方案中