项目财务管理与报告：根据内部控制政策和公司会计准则，管理研发项目的财务规划、控制和报告
定义项目里程碑，并与会计团队协调确认收入确认时间
领导从合同启动到终止的项目审查，确保与跨职能项目团队保持一致
分析执行绩效，制定可操作性计划以提高合同盈利能力和现金流，并为已识别风险制定缓解计划
专业知识与最佳实践：发展财务业务伙伴方面的深厚专业知识，并作为职能内的质量和最佳实践资源
及时了解不断发展的财务和业务趋势，为战略和政策制定做出贡献，确保在责任领域内高质量交付
跨职能协作与市场洞察：深刻理解财务如何与研发、营销及其他职能整合
对公司产品和服务在市场中的竞争格局和关键差异化因素有扎实了解
问题解决与数据分析：运用判断解决影响职能的中等复杂问题
以新视角处理现有解决方案
利用技术经验和分析技能分析数据并支持决策，利用多个内部资源和有限的外部资源
沟通与影响：清晰有效地向各级利益相关者传递复杂信息
担任经验较少同事的导师
领导中等风险和资源需求的小型项目
有影响力地传达困难或敏感信息，并努力建立共识
发展影响技能以在专业领域内塑造结果