战略领导与执行*
制定并实施eCompressor产品的工程战略，确保与公司的全球产品和科技愿景一致
对全球和中国特定项目的产品开发生命周期全权负责，从概念到交付和持续改进
与全球工程、产品管理和业务领导者紧密合作，确定优先级并有效分配资源
与业务部门、产品负责人和项目经理合作，推动技术创新和战略规划
监督运营流程，包括资源管理、预算和工程工作流程
团队与组织发展*
领导并激励专注于eCompressor开发的多个工程团队
招聘、留住并指导顶级工程人才和一线经理
建立清晰的职业发展路径，培育高绩效文化
技术卓越与交付*
确保可扩展、可靠和安全的eCompressor产品与平台按时交付
定义并推行稳健的工程流程、最佳实践和技术标准
做出关键架构决策，并为复杂的跨职能项目提供专家指导
管理区域工程预算、资源规划以及供应商和合作伙伴关系
利益相关者管理与协作*
作为eCompressor议题的全球主要工程联系人，与业务单元、工程、销售和运营领导者协作
与全球工程团队对接，支持eCompressor项目，共享专业知识，利用通用技术
与客户、合作伙伴和行业利益相关者互动，了解市场需求和技术趋势
合规与运营诚信*
确保所有工程活动和产品符合全球和当地法规（如网络安全、数据隐私）
在工程内部推动知识产权保护和风险管理