利洁时
Production Planning Manager
Production Planning Manager
发布于 5 个月前中层管理(经理/总监)
苏州市
高级经验
全职员工
仅现场办公
本科
供应链、采购与物流
产能规划
供应商管理
供应链优化
团队管理
库存管理
快消品
物料需求计划
生产计划
SAP
AI 估算 · 25k–40k
作为快消品行业跨国企业的中层管理岗，需要丰富的供应链管理经验和团队领导能力，薪资在苏州市场具备竞争力。
职位详情
关于这个职位
作为生产计划经理，您将负责制定高效的生产计划，确保产能利用率和准时交付率
您需要管理原材料库存，优化供应链效率，并带领团队实现业务目标
这是一个在快消品行业巨头中，连接生产、采购与市场的关键管理岗位
最低要求
本科及以上学历
年以上制造计划背景，其中至少2年担任团队经理
有快消品行业经验者优先
有新产品开发/采购/生产经验者优先
工作职责
负责粗略产能规划，并提供产能扩张计划提案
支持工厂主计划
领导和发展团队以实现业务目标，建立人员备份计划和继任计划
持续推动团队取得更好绩效，并提供有说服力的年度绩效评估
负责确保团队在主生产计划/物料需求计划/生产排程方面保持一贯的良好绩效和成果
积极与物料供应商合作，即使在充满挑战的情况下也能按时交付所需物料
负责采购订单管理，确保只订购必要的物料和数量，并与市场需求保持一致
负责确保物料交付
跟踪关键供应商绩效，并提供合理的评估和评级
监控原材料/包装材料/成品库存水平，确保无缺货、无过度库存及最小化呆滞库存，并确保整体物料和在制品库存水平符合业务目标
负责SAP系统中与计划相关的主数据的准确性和及时更新
跟进新产品开发/现有产品开发项目进度，确保按计划交付
进行临时分析以解决供应问题并找到有效解决方案
支持直线经理分配的其他任务
参加市场的销售与运营计划会议和全球服务电话会议
优先资格
有快消品行业经验者优先
有新产品开发/采购/生产经验者优先
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 平台优势明显，能在利洁时这样的全球快消品巨头工作，接触国际化的供应链体系和先进的管理实践，品牌背书强
- 岗位涉及供应链核心环节，能全面锻炼生产计划、库存控制、团队管理和供应商协同等综合能力，技能积累全面
- 公司提供完善的福利体系，包括全球股权计划、短期激励和健全的员工关怀项目，职业保障和发展支持较好
- 作为连接内外的关键节点，需要频繁与生产、采购、市场等多部门及外部供应商沟通协调，对沟通和问题解决能力要求高
- 在快消行业，新品上市和促销活动频繁，生产计划需要高度灵活和快速响应，工作节奏快，需具备较强的抗压能力
- 适合拥有5年以上制造业计划经验、具备团队管理意愿和能力、追求在跨国企业平台实现供应链管理价值提升的求职者
缺点 / 挑战
- 工作压力较大，需要同时应对市场需求波动、生产不确定性、供应商交付风险等多重挑战，确保供应链稳定是持续考验
角色解读
- 专业路径上，可以深耕供应链计划领域，向供应链总监、供应链规划专家等更高阶的专业或管理岗位发展
- 横向发展上，凭借对端到端供应链的理解，可以转向采购管理、物流管理或工厂运营管理等其他供应链核心职能
- 在利洁时这样的跨国企业，表现出色有机会参与全球项目或轮岗，向区域或全球供应链管理职位晋升
- 核心工作是制定并执行生产计划，通过主生产计划和物料需求计划确保生产活动与市场需求同步，并管理原材料到成品的整个库存链条
- 作为团队管理者，负责带领计划团队达成业务目标，包括人员发展、绩效评估和建立继任计划，确保团队稳定高效
- 需要与内部生产、采购部门及外部供应商紧密协作，解决供应问题，确保物料准时交付，并评估供应商绩效
- 需要精通SAP等ERP系统的生产计划模块，能够熟练进行产能规划、物料需求计算和库存数据分析
- 必须具备优秀的团队管理和领导能力，能够设定目标、评估绩效、培养下属，并处理跨部门沟通协调
- 需要扎实的供应链管理知识，特别是快消品行业的库存控制、需求预测和供应商关系管理经验
申请策略
- 深入了解利洁时的品牌、产品和“保护、治愈、滋养”的企业宗旨，在申请和面试中展现对其公司文化的认同
- 关注职位描述中强调的“供应链韧性”和“效率提升”，在材料准备中思考如何体现自己在这两方面的经验和价值
- 重点突出在制造业，尤其是快消品行业的生产计划、排程和库存管理相关工作经验，用具体数据（如提升OEE、降低库存水平）展示成果
- 详细描述团队管理经历，包括团队规模、如何设定目标、进行绩效评估、培养下属以及处理过的团队管理挑战
- 强调使用SAP或其他ERP系统进行生产计划和物料管理的实操经验，并列举参与过的产能规划或供应链优化项目
- 如果对利洁时使用的SAP特定模块不熟悉，可以提前学习SAP PP（生产计划）模块的基础知识或考取相关认证
- 加强对快消品行业供应链特点（如需求波动大、产品生命周期短）的理解，并思考如何将以往经验迁移应用
- 准备1-2个处理复杂供应问题（如紧急订单、供应商断供）的成功案例，并结构化地阐述分析过程和解决方案
面试指南
- 对于行为类问题（如处理危机、管理团队），建议采用STAR法则（情境、任务、行动、结果）来结构化回答，重点突出自己的决策逻辑和取得的量化成果
- 对于技术或流程类问题（如使用SAP、制定计划），先阐述通用的方法论或原则，再结合过往的具体操作实例进行说明，展现理论联系实际的能力
- 请分享一个你成功优化生产计划，从而提升设备综合效率或降低库存的具体案例
- 你如何管理和激励你的团队，以确保他们持续达成业务目标？请举例说明
- 当关键原材料供应商突然延迟交货，可能影响生产计划时，你会如何处理？
- 你如何利用SAP或其他工具进行准确的产能规划和物料需求计算？
- 在快消品行业，需求预测经常不准确
- 你如何让你的生产计划保持足够的灵活性来应对这种波动？
职位点评
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