进度管理：编制、审核项目开发建设计划，并制定年度、季度、月度项目计划
跟进计划执行落地，做好风险预控和排查，合理分配资源，保证项目进度可控
项目建设过程中及时梳理项目工期，确保工期结算完整性
质量管理：制定项目质量管理策划，对发现的工程质量问题提出整改建议并跟踪落实
制定施工相关工艺标准和技术规范标准，提升建造品质
安全管理：制定项目安全管理策划和目标，提高安全文明施工意识和形象
成本管理：尊重公司流程和制度，实事求是记录及签署现场签证和变更，协助合约成本管控
参与项目施工相关技术标评定工作，提出专业建议，做出专业判断
根据需要对各项目提供施工技术支持，解决施工技术问题