进度管理:编制、审核项目开发建设计划,并制定年度、季度、月度项目计划
跟进计划执行落地,做好风险预控和排查,合理分配资源,保证项目进度可控
项目建设过程中及时梳理项目工期,确保工期结算完整性
质量管理:制定项目质量管理策划,对发现的工程质量问题提出整改建议并跟踪落实
制定施工相关工艺标准和技术规范标准,提升建造品质
安全管理:制定项目安全管理策划和目标,提高安全文明施工意识和形象
成本管理:尊重公司流程和制度,实事求是记录及签署现场签证和变更,协助合约成本管控
参与项目施工相关技术标评定工作,提出专业建议,做出专业判断
根据需要对各项目提供施工技术支持,解决施工技术问题