产品规划与路线图管理：负责 AIGC 产品的整体规划、版本迭代计划制定，明确产品目标与里程碑，确保产品按期交付并持续迭代优化
需求管理与优先级决策：统筹产品、TA、算法等多方需求，建立需求池管理机制，基于业务价值与技术可行性进行优先级排序，推动需求从定义到上线的全流程闭环
跨团队协同与资源整合：作为产品与技术团队的桥梁，协调研发资源分配，推动产品-设计-开发-测试协同，把控产品质量与交付节奏，保障敏捷迭代高效运转
产品流程与规范建设：建立并完善产品研发全流程规范（需求评审、版本管理、上线验收等），沉淀产品方法论与最佳实践，持续提升团队产品化能力
风险预判与问题解决：具备敏锐的风险意识，提前识别产品/项目风险并制定应对预案，快速协调资源解决阻塞问题，确保产品平稳推进
数据驱动与效果度量：定期输出产品迭代报告，建立 AI 工具提效的量化指标体系（如效率提升率、成本节约等），通过数据驱动产品决策，向上汇报并沉淀可复用的方法论