负责全生命周期的项目管理工作，制定项目整体计划，整合资源、解决问题，确保项目按时交付
项目概念阶段，协助产品经理、拉通研发对项目可行性进行充分评估，确认项目范围、时间、成本、质量等关键指标，识别项目机会与风险，制定详细的项目管理计划
项目实施阶段，监控项目工作的执行及各维度指标的落地情况，对出现的问题或变更及时组织资源解决，确保项目按计划进行
上市准备阶段，配合销服及市场部门，做好宣发及售后准备工作
关注上市后产品表现，对Top问题及时组织资源优化解决
管理项目团队，解决项目推进过程中的所有问题，并组织项目的复盘工作，总结经验教训