交付管理：前置管理工厂产能合理储备，解决工厂物料供应异常情况，有效管理生产和出货进度，稳定达成交付目标
库存管理：严格管理工厂库存周转效率，识别库存资产在途或超期风险，监控并分析用料比例准确性，月度参与库存盘点
质量管理：深度参与质量不良原因分析，持续完善工厂质量管理体系建设，协同技术和研发部门制定改善方案并确保落地执行
客诉处理：快速组织工厂完成客诉核查并输出对应解决方案，深度参与问题根因分析和改善方案制定，监控落地执行情况和效果
新品导入：核查新品导入阶段工厂各项准备工作完成进度，面对导入异常问题拉通各部门协助解决，参与首批出货FAI报告核查
现场管理：针对工厂生产流程、岗位作业规范、设备点检、现场5S和ESD进行日常巡检，记录不合格项并跟进改善闭环
成本管理：针对工厂修整用料成本进行数据监控，对异常波动进行原因分析并督促工厂改善
独立承接部门降费专项管理
商务管理：工厂KPI考核结果核算，劳务费结算账单核查确认，新业务导入工时及费用评估，服务商ROI经营情况数据分析