战略项目管理：负责总经理主持的战略会议、业务复盘会、跨部门协同会的会议记录，输出清晰、可落地的会议纪要与行动计划
跟踪关键事项执行进度，协调资源推动闭环，定期向总经理汇报进展
优化会议效率，减少低效沟通，提升决策速度
销售运营支持与跨部门协同：协助总经理制定销售目标、渠道策略、促销方案，并推动落地执行
协调销售、市场、供应链、财务等部门，确保业务策略高效执行
梳理业务流程，识别优化点，提升销售运营效率
策略分析与数据洞察：基于销售数据、市场趋势、竞品动态，输出业务分析报告，支持决策
监测行业动态（如政策变化、新兴渠道、消费趋势），提供策略建议
参与制定年度/季度销售规划，提供数据支持与可行性分析
高管汇报与战略文档撰写：负责总经理所需的业务汇报、战略规划、项目方案等材料的撰写与优化
确保汇报内容逻辑清晰、数据准确、符合高层管理需求