目标管理：国家新零售全品类目标分解，周别、月别、季度别跟进目标达成
产品生命周期运营：负责国家新零售全品类生命周期管理，对导入期、成长期、成熟期和退市期进行产品规划管理，根据产品上市节奏、卖点、竞品分析等输出米家侧上市方案，拉通相关部门，对米家新品上市执行及结果交付负责
销售管理：对国家新零售全品类品类的销售额负责，定期整理汇报销售分析、复盘总结、品类操盘策略与分析
市场洞察：收集市场/行业/竞品等信息，进行产品分析及定位，制定相应的爆品计划及推动落地，输出产品零售策略，监控产品生命周期内的销量情况，总结规律与打法
日常重点工作内容包含：分货管理、促销政策适配、样机管理、客户升降级管理、销售合规管理等