政策目标制定（统筹中国区各销售渠道政策目标和相关业务流程改进）：参与政策目标（含销售目标和价格政策，等）的制定和规划，统筹各销售渠道的政策目标，并确定实施方案和时间表、系统录入、审核、把控政策目标的准确性，反馈业务流程问题和改进建议
目标达成监控（负责对政策目标的达成情况进行监控和分析，提出改进和调整建议）：监控政策目标的实施和达成，协同BI通过数字化结果推送，以及组织销售渠道做定期复盘报告，对达成情况进行监控，并提出改进和调整建议
竞赛激励（组织销售竞赛，统筹激励政策和奖金，促进销售达成）：组织各类销售竞赛，统筹激励政策和奖金，激励团队达成销售目标
费用预算与控制（确保费用预算和使用合理，及ROI优化）：负责制定费用预算，根据政策目标和实际需求，合理分配和管理组织的财务资源
同时，通过制定费用控制措施和监督机制，确保费用的合理性、有效性和准确性（如，销售业务返利核算）
风险管理（评估政策风险，发现和处理可能存在的风险，减少潜在损失和不确定性）：负责对政策目标实施过程中的风险进行评估和管理，及时发现和处理可能存在的风险，减少潜在的损失和不确定性
资源调配与协调（协调各类资源、包括财务、人力、物资，等等）：负责协调和调配组织的各类资源，包括财务、人力、物资等，确保资源的合理利用和最大化效益
销售管理的系统化方案梳理和建设