作为国际部总部与全球一线新零售培训团队的对接人，制定人员能力标准、培训认证机制与管理流程，并推动其在各国本地化适配与落地执行
跟进全球各国新零售人员到岗与培训进度，通过标准化培训与管理动作，提升门店员工的岗位胜任率与合格率
跟踪员工绩效表现与培训评估结果，建立识别与表彰优秀员工、诊断与改善落后员工的闭环机制，持续提效员工表现
制定人员培养与能力提升方案，组织并实施产品知识、销售技巧、服务流程等培训，确保一线员工的专业能力支撑业务目标
负责海外专职/兼职讲师（Trainer）的选拔、认证与日常赋能管理，建设区域培训团队
日常与全球一线新零售负责人、店长及区域培训经理保持高频沟通，就人员管理、表现与赋能进行对齐与协同