断点与变更全流程管控：统筹项目及量产阶段EWO变更实施，制定断点实施方案（切换方式确定、小批量试装、旧件库存统计、账务调整），确保变更 / 断点平稳落地，降低生产中断风险
评审与跟踪管理：跟踪变更审批进度、实施状态，建立变更 / 断点台账，做好风险管控，形成完整追溯链条
系统与数据维护：维护 BOM/MES/SAP等系统中变更、断点相关数据，参与变更管理业务数字化建设
定期收集、统计变更实施周期、断点切换效率等数据，形成分析报告，支撑管理优化
流程与培训支撑：参与编制 / 优化断点 / 变更管理流程、操作规范等体系文件
开展变更流程培训，提升内部员工及合作伙伴对管理规范的理解与执行能力，同时协调解决变更 / 断点实施中的突发问题