核心定位：负责城市内零售体系运营和经营的综合管理，统筹各方资源，提升店效
门店经营管理：对接总部及分公司，跟进城市内门店各项经营数据达成，拆解销售目标，解读政策、并基于城市内市场动态及用户购买行为设计销售策略，并跟进城市内零售体系达成进度
通过门店别成本管控、利润提升指导工作，指导门店通过防损、合理降低成本等方式提升利润率
门店运营管理：跟进落实各项运营动作，提升门店运营质量
跟进门店核心运营指标（客流、连带率、转化率、客单价等），并设计和落实改善提升动作
通过对人员健康度管理，协调人员培训赋能、门店展陈、市场活动等内容，不断提升门店运营质量，提升店体系业绩
对门店分层分级，统筹拉通对应资源，做好人店、货店等各资源适配
跟进日常运营的各项SOP标准动作落地：增值运营商、即时零售、团购异业地推引流等