全球化项目全生命周期管理:负责智能座舱软硬件研发项目(重点聚焦海外车型交付及全球化系统部署)的全生命周期管理
对项目整体进度、交付质量及海外市场落地结果负责,确保全球项目按时、高质量交付
多车型出海规划:在多项目并行条件下,统筹研发团队的优先级及中远期规划
结合不同海外区域的交付节奏与多车型平台需求,制定合理的项目出海规划,协调内外部资源,确保项目集进度与全球化业务战略对齐
全球化流程建设与工具链:持续沉淀适用于跨国团队协作的项目管理方法论,推动通用流程/规范的全球化平台化落地
完善项目管理工具链建设,提升跨时区、跨语言团队的交付效率
跨文化协同与国际沟通:建立高效的跨部门、跨文化协同机制,与国内整车团队、产品、研发、设计及海外合作伙伴(如海外研发中心、供应商、本地运营商等)保持紧密且高效的沟通,确保项目目标高效达成