全球化项目全生命周期管理：负责智能座舱软硬件研发项目（重点聚焦海外车型交付及全球化系统部署）的全生命周期管理
对项目整体进度、交付质量及海外市场落地结果负责，确保全球项目按时、高质量交付
多车型出海规划：在多项目并行条件下，统筹研发团队的优先级及中远期规划
结合不同海外区域的交付节奏与多车型平台需求，制定合理的项目出海规划，协调内外部资源，确保项目集进度与全球化业务战略对齐
全球化流程建设与工具链：持续沉淀适用于跨国团队协作的项目管理方法论，推动通用流程/规范的全球化平台化落地
完善项目管理工具链建设，提升跨时区、跨语言团队的交付效率
跨文化协同与国际沟通：建立高效的跨部门、跨文化协同机制，与国内整车团队、产品、研发、设计及海外合作伙伴（如海外研发中心、供应商、本地运营商等）保持紧密且高效的沟通，确保项目目标高效达成