在新产品导入期间，领导指定产品的开发试产运营工作
在运营领域领导苹果团队的新产品导入和爬坡工作，具体目标包括团队领导以推动问题解决、供应链设计、进度、成本、质量、可用性和订单周期目标
与OEM制造合作伙伴合作，开发、爬坡和导入产品，建立伙伴关系并深入了解工厂运作、能力与局限
领导亚洲运营部门跨职能矩阵团队成员制定新产品计划，典型职能包括全球计划、全球供应经理、技术项目经理、质量、供应商质量工程师、测试工程师、可制造性设计
代表运营团队与产品设计团队沟通，利用生产专业知识影响和协商DFX、供应链、可测试性、产品特性
识别、调配和组织资源（苹果员工、OEM员工、承包商等）以满足目标
向各项目伙伴（包括苹果和OEM内部的团队成员和高管）汇报项目状态，将众多问题综合为清晰简洁的重点信息，自信且简洁地呈现
始终推动苹果产品和项目管理实践的创新与卓越
支持区域内其他产品的覆盖，根据需要出差到其他地点推动问题解决或支持试产/爬坡活动