领导指定产品在新产品导入期间开发构建的运营侧工作
领导苹果团队在运营领域内的新产品导入爬坡工作
具体目标包括领导团队推动问题解决、供应链设计、进度、成本、质量、可用性和订单周期时间目标
与OEM制造伙伴合作，开发、爬坡和导入产品
与伙伴建立融洽关系，并详细了解“工厂如何运作”、其能力和限制
领导来自亚洲运营部门各职能的矩阵团队成员制定新产品计划
典型职能包括全球规划、全球供应经理、技术项目经理、质量、供应商质量工程师、测试工程师、可制造性设计
代表运营部门与产品设计团队沟通
利用生产专业知识影响和协商可制造性设计、供应链、可测试性、产品特性
识别、调动和组织资源（苹果员工、OEM员工、承包商等）以满足所需目标
向包括苹果和OEM内部团队成员和高管在内的各种项目合作伙伴沟通项目状态更新
将大量问题综合成清晰、简洁和聚焦的信息
自信且简洁地进行演示
始终推动苹果产品和项目管理实践在创新和卓越方面的前沿
支持该地区其他产品的覆盖
根据需要前往其他地点处理其他产品，以推动问题解决和/或支持构建/爬坡活动