销售战略规划与执行:依据公司整体战略目标,结合产品线特性、市场需求及政策环境,制定全国销售战略、年度销售计划及阶段性销售目标,推动区域团队高效执行
定期复盘销售业绩,动态调整销售策略,确保销售目标的达成与超越 团队管理与发展:负责全国销售团队的搭建、培训、激励与考核 建立并完善团队管理制度,明确各岗位工作职责与工作标准,提升团队专业素养与销售能力 关注团队成员职业发展,打造高凝聚力、高执行力的精英销售团队 市场拓展与客户关系维护:统筹产品线全国区域市场拓展工作,挖掘市场潜力,开发新销售渠道和客户资源 与核心KOL建立并维护长期稳定的合作关系,提升客户满意度和忠诚度 销售业绩管控与分析:通过销售数据监控与分析,深入分析销售业绩差异成因,形成数据分析报告并提出优化建议 跨部门协作与资源整合:与BU内部及跨部门相关部门紧密协作,推动产品市场推广活动、医学学术支持等工作顺利开展 行业洞察与风险应对:持续关注医药行业政策、市场竞争动态及行业技术发展趋势,及时预判市场风险与机遇 品牌与合规管理:严格遵守国家医药行业相关法律法规及公司内部合规制度,确保销售团队所有销售行为合法合规 积极参与产品线品牌建设,通过规范化销售行为与专业化客户服务,提升产品线在行业内的品牌知名度与美誉度