1) 实施可持续销售发展的销售策略：
与技术、市场等相关职能部门合作，更新、优化并实施关于卡车业务发展的CTS战略和路线图
通过产品组合分析、分销渠道管理、定价提案、市场分析等，持续改善卡车领域的销售业绩
制定并衡量KPI，以提升卡车团队的开拓行为和效率
深入挖掘商用车运输领域，寻找卡车领域以外的增长潜力，为整个CTS团队带来增长
2) 业务发展：
良好管理现有卡车业务并扩大市场份额以实现销售目标
为现有卡车客户的年度招标做好充分准备并确保中标
接触目标顶级卡车OEM以发展新业务
与顶级卡车OEM建立直接关系，识别其权力地图、供应商引入流程及技术规格等，并通过适当渠道推动卡车领域的销售
建立卡车项目管线表，获取、更新和维护应用及服务需求，以支持识别新的商业机会
增强并获取新的分销网络
领导卡车团队实现销售目标
3) 报告：
提供月度业务预测数据和月度业务回顾数据
提供关于卡车领域市场发展、市场份额和市场趋势的专业信息
4) 定义客户需求和产品应用以提升销售目标达成：
分析数据以确定目标市场的整体需求，从而促进内部产品开发
向所有潜在客户推广新技术并介绍高价值产品，特别关注新客户获取的客户需求
5) 信用管理：
随时监控应收账款
回收应收账款以确保现金流稳定
6) 人员管理：
培养CTS卡车销售团队成员
指导团队成员销售技巧
绩效管理