战略领导
制定并执行与全球电池材料战略优先事项一致的BSBM中国战略
作为管理团队的一部分，制定业务战略以实现收入和利润目标
领导年度战略规划，识别风险，跟踪执行情况，并确保整个组织专注于优先事项
合资企业治理与决策
在总经理和职能委员会（首席财务官、首席运营官等）内协作，制定业务计划、预算和投资提案
在复杂的中德合资环境中，充当合资伙伴与巴斯夫总部之间的桥梁
管理股东沟通，并确保及时向总经理、董事长和双方股东报告
市场营销与市场情报
领导营销职能：市场情报、产品定位、品牌建设和传播策略
监督年度营销计划、行业分析、竞争对手对标和关键信息传递
与商务团队合作，推动卓越商务运营、定价策略和客户开发
资本支出、战略项目与原材料战略
推动重大投资项目，并获得合资双方股东的必要批准
与合资伙伴和全球金属管理团队共同制定原材料采购战略
利益相关者与股东管理
支持公共与股东关系，包括与政府和合资伙伴组织的互动
与巴斯夫内部关键利益相关者保持牢固关系，以在战略方向上保持一致
传播领导
监督内部和外部沟通，以确保合资公司定位的一致性
为利益相关者制定关键信息，以加强BSBM的市场影响力
人员领导
领导和发展一支多元化的战略、营销和传播团队
营造高绩效、协作的文化，注重能力建设和职业发展