推动OEM项目实施，实现年度销售和利润目标
领导OEM项目的规划和执行，以满足年度销量和盈利能力目标
提高每个OEM客户内部的产品市场份额并确保持续增长
优化业务案例以确保盈利能力，并为一线销售提供清晰的指导
审查和完善OEM业务案例，以维持健康的利润结构
提供清晰的销售策略和经销商捕获指南，以增强竞争力并提高中标率
提供OEM报告和市场份额洞察，以支持战略决策
提供定期的OEM市场份额分析以支持业务规划
通过识别关键客户机会，为“狩猎名单”的开发做出贡献
增强客户关系
建立并维护与OEM的牢固伙伴关系
与OEM合作推动项目执行和扩大规模
领导OEM内部的新产品引入
管理将新产品引入OEM系统的过程，包括认证和发布活动
制定并执行推广计划，以加速新产品在OEM渠道的采用
赢得关键目标客户并扩大OEM认证覆盖范围
推动获取战略目标客户以实现突破性增长
扩大OEM网络内的产品认证，以增强整体市场渗透率
跨职能协调员
规划内部技术、市场和供应链资源以满足客户需求
将客户需求反馈给产品、运营和支持部门，以便与职能团队进行清晰沟通