战略规划与解码：*
协助电商负责人制定年度/季度业务战略、财务目标和关键绩效指标
将宏观战略解码为各职能团队（运营、设计、广告、数据、客服）可理解和执行的关键任务，并跟踪其实施情况
建立业务健康监测体系，定期为管理层进行战略复盘，并提供深度洞察和调整建议
跨职能协作与驱动：*
基于业务目标，协同制定促销规划和日常销售策略，确保运营节奏和资源配置与整体战略方向一致
协同制定平台内和平台外（如天猫、京东、小红书、抖音）的整合营销策略，确保信息一致性
基于数据反馈，指导预算和广告策略的优化
提出数据分析需求，协同构建业务数据模型，并从数据中识别增长机会与风险，将分析结论转化为可执行的指导方针
基于品牌策略和转化目标，输出视觉和内容创意简报，指导并审批高转化率的视觉素材和用户体验设计
系统性地将一线用户反馈（咨询、投诉）转化为优化产品、服务和用户旅程的洞察，推动后端改进
业务增长与效率提升：*
作为项目经理，领导关键增长项目，打破跨团队协作壁垒，持续优化跨团队工作流程和协作机制，提升整体团队执行力和资源利用效率