拜耳
Project Facility & Utilities Expert
Project Facility & Utilities Expert
发布于 5 个月前中层管理(经理/总监)
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高级经验
全职员工
仅现场办公
本科
设施与不动产
公用工程
合规认证
团队领导
精益生产
英语沟通
设施管理
项目管理
cGMP
GMP
AI 估算 · 35k–55k
该职位要求资深设施工程管理经验及多国GMP合规知识，技能壁垒高，且在跨国制药巨头中承担新工厂启动的关键职责，市场竞争力强。
职位详情
关于这个职位
该职位是拜耳公司的项目设施与公用工程专家，主要负责领导新工厂设施与公用工程系统的运维团队建设、流程制定及合规管理
核心工作包括作为用户代表参与系统设计验证、主导新工厂的设施验收，并确保所有运维活动符合中国、俄罗斯、欧盟的法规以及拜耳内部政策
这是一个在制药巨头企业中，对设施工程与合规管理有深度要求的中层管理岗位
最低要求
a. 本科及以上学历，机械、电气或自动化工程等相关专业
b. 8年以上工程/维护工作经验，其中至少5年设施与公用工程维护管理经验
c. 熟悉中国cGMP及相关认证
d. 熟悉精益生产体系
e. 优秀的领导力和沟通能力，结果导向思维
f. 流利的英语书面和口语沟通能力
工作职责
a. 根据项目范围声明及最新的中国/俄罗斯/欧盟法规要求，领导制定/确认新工厂设施与公用工程的运维需求
b. 根据DSO运营模式，领导建立/发展并管理设施与公用工程运维团队，以满足新工厂启动计划
c. 作为工厂设施与公用工程用户代表，根据CZ项目计划，支持项目团队完成设施与公用工程系统用户需求说明书的制定、设计/调试与确认/验证
d. 领导新工厂设施与公用工程的验收检查
e. 根据新工厂启动计划，领导制定/执行并管理设施与公用工程运维程序，确保完全符合最新的中国/俄罗斯/欧盟法规要求及拜耳内部政策/程序
f. 根据新工厂启动计划和Skyfall计划，支持从现有工厂到新工厂以及Skyfall项目的技术转移
g. 领导制定并实施现有工厂设施与公用工程系统的搬迁计划
h. 领导维护新设施与公用工程系统，使其保持良好的GMP/HSE状态
i. 支持PM支柱负责人建立新工厂维护体系并发展PM支柱与工程部门
j. 按要求完成其他分配的任务
优先资格
a. 有口服固体制剂工厂的设施与公用工程维护经验者优先
b. 有国际cGMP认证经验者优先，例如欧盟、TGA、美国FDA
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 平台优势：在拜耳这样的跨国制药巨头工作，能接触国际一流的项目、技术标准和职业发展体系
- 技能积累：深度参与从零到一的新工厂建设，能获得完整的项目经验和稀缺的多国GMP合规实战经验
- 职业稳定性：设施管理是制药企业的核心支持职能，需求稳定，且该岗位属于关键的中层管理职位
- 行业前景：随着生物医药和高端制造业的发展，对精通法规的资深设施工程专家需求持续旺盛
- 知识更新快：需要持续跟踪中国、欧盟等多地不断更新的GMP和工程法规，保持知识领先
- 沟通协调复杂：作为用户代表和团队领导，需要频繁与项目团队、外部供应商、内部各职能部门沟通
- 适合拥有扎实工程背景、追求在合规驱动型行业深耕，并希望从技术专家转型为管理者的资深人士
缺点 / 挑战
- 工作压力大：新工厂启动项目时间紧、任务重，需同时应对工程进度、团队管理和严格的合规要求
角色解读
- 纵向发展：可晋升为工厂工程总监、区域设施管理负责人或总部全球工程职能的高级专家
- 横向拓展：凭借对GMP和工厂运营的深入理解，可转向生产运营管理、质量管理或EHS管理等核心职能
- 行业深耕：在制药巨头积累的经验是稀缺资产，未来在生物医药、医疗器械等高端制造业的职业选择非常广泛
- 领导新工厂设施与公用工程系统的全生命周期管理，从需求制定、设计验证到运维团队建设和流程落地
- 作为用户代表，深度参与URS开发、系统调试与验证，确保技术方案满足生产和法规要求
- 主导制定并执行符合中、俄、欧等多国法规的运维程序，并负责系统的日常GMP/HSE状态维护
- 支持工厂间的技术转移和现有系统的搬迁计划，是保障新工厂顺利投产的核心工程负责人
- 深厚的设施与公用工程专业知识和至少5年相关管理经验，熟悉制药工厂的特定系统要求
- 精通中国cGMP，并最好具备欧盟、FDA等国际认证经验，能够应对复杂的多法规合规环境
- 强大的团队领导与项目管理能力，能够从零组建团队并推动跨部门协作完成新工厂启动目标
- 优秀的双语沟通能力（中英文），用于内部协调、国际团队沟通及撰写合规文件
申请策略
- 深入了解拜耳在中国的业务布局和近期投资项目，在面试中展现对岗位背景和公司战略的认知
- 提前准备1-2个处理复杂合规要求或领导跨文化团队解决工程难题的详细案例
- 重点突出在制药或相关行业设施与公用工程领域的项目管理经验，特别是新厂建设或重大改造项目
- 量化展示团队管理成果，如带领的团队规模、负责的资产价值、通过的关键认证或实现的效率提升
- 详细描述熟悉的GMP法规体系（中国、EU、FDA等）及在具体项目中如何应用以确保合规
- 列举使用过的精益生产工具或方法，并说明其在工程维护中带来的具体改善
- 若国际认证经验不足，可提前学习欧盟GMP或FDA相关指南，并思考如何将中国经验与之结合
- 强化项目管理方法论（如PMP）和精益工具的应用案例，以系统化地展示问题解决能力
面试指南
- 采用STAR法则（情境、任务、行动、结果）结构化地回答行为面试问题，确保逻辑清晰、重点突出
- 在回答技术或合规问题时，先阐述基本原则和法规要求，再结合具体案例说明你的应用和判断过程
- 在展示个人能力时，始终将个人贡献与团队目标、业务成果（如项目成功、成本节约、合规通过）紧密关联
- 请分享一个你领导设施工程项目从设计到验收的全过程案例，并说明你如何管理其中的风险和确保合规
- 当中国GMP要求与欧盟或FDA要求存在差异时，在新工厂设计中你会如何决策和平衡？
- 你如何从零开始组建并培养一个高效的设施运维团队？请描述你的管理风格
- 请描述一次你运用精益生产理念优化设施运维流程或降低成本的经历
- 在支持技术转移项目时，你遇到过最大的挑战是什么？你是如何解决的？
职位点评
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