领导医药中国区的人才战略，将其作为业务要务，影响人才、文化和组织效能
领导中国区赋能职能的战略性人力规划，确保获得合适的人才、技能和能力以适应外部市场变化
为领导者提供人才、领导力、绩效、文化、组织设计和转型举措方面的建议、辅导并使其承担责任
推动高接触度的综合人才管理，统筹组织效能/效率和变革管理项目的设计、交付和敏捷实施，对指定领域的所有人力资源主题承担全面、总体的责任
通过市场导向、与行业同行和关键人才的联系，引入外部视角
通过完全融入业务战略的敏捷人才优先事项、项目和关键绩效指标，建立人才梯队和高绩效文化