制定区域销售战略，并与既定营销战略紧密结合，制定业务计划以实现区域销售目标
指导团队始终关注客户和结果，制定稳健的区域战略，驾驭复杂的客户关系，授权地区经理和团队识别并抓住市场机会，并以精简快速的方式运作
作为催化剂，根据市场和客户机会，实现资源和人才转移
平衡相互竞争的资源需求并做出明智的权衡（例如，基于预期的客户影响、投资回报、竞争动态），使团队能够快速响应区域业务需求
优化跨地域和品牌的效率，以最大化我们可用的资源
通过定期拜访和合作项目，建立并维护与学术领袖的重要关系
招聘合格人员，并培养鼓励与拜耳进行长期职业规划的高绩效文化
发展人才管道以支持团队成长和适应性
作为VACC领导者领导区域团队，通过应用DSO原则，确保团队具备所需的愿景和能力