品牌/品类损益管理：
负责品类损益，包括毛利率、营销投资和贡献利润
进行关键绩效和成本驱动因素的月度报告与分析
与品牌营销和数字营销部门合作，协调并整合年度预算、季度/月度预测以及长期战略规划
识别品类绩效中的风险与机遇
准备数据驱动的建议，以促进管理决策，包括投资分配、活动优化和创新上市评估
参与旨在推动品牌/品类可持续净销售额和盈利能力增长的跨职能项目
运营控制：
监控营销投资的预测、跟踪和报销验证
审查采购订单，并主动与营销团队沟通以监控实际支出
实施稳健的财务控制，以确保准确的应计费用、分阶段和合规性
确保安全的月末结账，并对营销支出差异提供清晰的说明
与会计和IT团队密切合作，以推动有效的内部控制和高效的财务相关流程
全渠道媒体绩效管理：
与数字营销和电子商务团队合作，规划、分析和优化跨渠道的数字媒体支出（例如，社交曝光、付费搜索、站内AIPL等）
制定和监控全渠道媒体绩效指标（展示次数、每次点击成本、每次观看成本、站内独立访客数、转化率等），以评估投资的有效性和效率
主动提供可行的见解以提高投资回报率，并在品牌和商业目标内领导跨职能协调
作为营销、数字和销售团队值得信赖和支持的业务合作伙伴